{"product_id":"lire-ses-chiffres","title":"Lire ses chiffres","description":"\u003cp\u003e\u003cstrong\u003ePrix, marge, seuil de rentabilité, trésorerie : ce que disent vos comptes et ce qu'ils ne disent pas.\u003c\/strong\u003e Une entreprise rentable peut mourir en cinq mois sans avoir été déficitaire un seul jour. Ce livre explique par quel mécanisme, et comment le voir venir six semaines à l'avance.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eC'est le titre du catalogue qui ne vieillit pas : les règles de base ne bougent pas.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003ePartie I — Les trois documents\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLe compte de résultat, le bilan, la trésorerie : à quelle question chacun répond, et pourquoi ils ne bougent jamais en même temps. Les deux lignes du compte de résultat qu'il faut savoir lire. Les trois lignes du bilan qui comptent pour une petite structure, dont celle qui piège tous les indépendants : \u003cstrong\u003el'argent qui est sur votre compte et qui ne vous appartient pas\u003c\/strong\u003e. Puis le scénario complet, mois par mois, d'une entreprise rentable qui meurt de croissance.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003ePartie II — Le prix\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLes trois façons de fixer un prix, et pourquoi la plus répandue est la plus mauvaise. Le coût de revient complet, avec les trois oublis classiques. \u003cstrong\u003eLes trois marges\u003c\/strong\u003e qu'on appelle toutes « marge », et le piège du taux de marque contre le taux de marge. Puis l'arithmétique de la hausse de prix : +10 % sur le prix, c'est +25 % de marge, et vous pouvez perdre un cinquième de vos ventes en gagnant autant.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003ePartie III — Le seuil\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eCharges fixes et variables, classées selon ce qui se passe si vous vendez zéro. \u003cstrong\u003eLe seuil de rentabilité, calculé\u003c\/strong\u003e, avec un exemple complet — et ce que ce chiffre change concrètement : vous savez ce que coûte réellement un abonnement mensuel de 50 €, et si une remise est tenable. Le levier opérationnel, et pourquoi il faut préférer les charges variables au démarrage, même plus chères à l'unité.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003ePartie IV — La trésorerie\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLe besoin en fonds de roulement, et les trois cas de figure — dont celui où \u003cstrong\u003ela croissance vous apporte de la trésorerie au lieu de la consommer\u003c\/strong\u003e. Les trois délais qui décident, et les leviers pour les réduire, par facilité. \u003cstrong\u003eLe prévisionnel à treize semaines\u003c\/strong\u003e : le tableau complet, les trois règles pour qu'il serve à quelque chose, et la seule ligne à regarder. Puis se payer : la provision à chaque encaissement, la rémunération intégrée aux charges fixes, et le matelas.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003ePartie V — Piloter\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eHuit indicateurs, une fois par mois, dans un tableur — dont la \u003cstrong\u003etrésorerie disponible\u003c\/strong\u003e, que presque personne ne calcule correctement. La revue mensuelle en six questions, dont celle qui protège le plus : quelle charge fixe ai-je ajoutée ce mois-ci ? Et quand appeler un professionnel — avec la liste des six moments, et les procédures amiables qui sont efficaces tôt et inutiles tard.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eCe que vous emportez\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003eLes onze formules rassemblées sur une page\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eLe tableau du prévisionnel de trésorerie à treize semaines\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eLe tableau des huit indicateurs\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eUne check-list mensuelle de huit points\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eLa boîte à outils : comptabilité, banque, provisions, relance, difficulté\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eUn programme de démarrage sur sept jours\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eUn glossaire de douze termes\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003ePour qui\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eIndépendants, commerçants et petites structures qui gagnent de l'argent sans savoir exactement d'où il vient ni où il part. Aucune connaissance comptable n'est requise : tout est expliqué à partir de zéro, avec des exemples chiffrés qu'on peut suivre sans calculatrice.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003ePour qui ce n'est pas\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eCeux qui cherchent à tenir leur comptabilité eux-mêmes : ce n'est pas un manuel d'écritures. Ni les entreprises structurées qui disposent déjà d'un contrôle de gestion.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eCe que le livre ne couvre pas\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa tenue de la comptabilité, les écritures, la liasse fiscale et la déclaration. Le choix de votre statut et de votre régime. Le financement bancaire, la levée de fonds et l'évaluation d'entreprise.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eFormat\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003ePDF, 25 pages, environ 3 800 mots répartis en 5 parties, 18 chapitres et 5 annexes. Accès immédiat après achat.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cem\u003eCe livre n'est pas un cours de comptabilité et ne remplace pas un expert-comptable. Il ne contient aucun chiffre de référence sectoriel ni aucun taux de marge « normal » : les valeurs des exemples sont des illustrations arithmétiques choisies pour être faciles à suivre. Les règles fiscales et comptables évoluent et dépendent de votre statut.\u003c\/em\u003e\u003c\/p\u003e","brand":"SIGNET","offers":[{"title":"PDF","offer_id":56074373235073,"sku":"SIG-EB-CHIFFRES","price":39.0,"currency_code":"EUR","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0956\/3557\/1073\/files\/hf_20260810_024529_530fd7f7-1477-46f2-b72f-db0c4e9a86d1.png?v=1786330363","url":"https:\/\/signet-luxury.store\/products\/lire-ses-chiffres","provider":"My Store","version":"1.0","type":"link"}